【保交貨效率篇（二）】經(jīng)緯紡機(jī)各企業(yè)全力以赴、眾志成城，打響年底“攻堅戰(zhàn)”

編者按：進(jìn)入2024年四季度，公司各企業(yè)黨政工團(tuán)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，緊密圍繞全年重點工作任務(wù)，力出一孔，精準(zhǔn)施策，為圓滿收官打響一場“攻堅戰(zhàn)”。公司從12月20日起將以“拓市場”“保交付”“求創(chuàng)新”三個篇章展現(xiàn)各企業(yè)來自生產(chǎn)和市場一線的生動感人畫面。

天津宏大

2024年，天津宏大紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱“天津宏大”）生產(chǎn)訂單飽滿，月產(chǎn)量都在高位運行，年末最后一個月，生產(chǎn)訂單突增，新疆睿禾、庫車?yán)A等成套項目集中交付，專業(yè)廠全員鉚足干勁，連班加點，開足馬力保交付。

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)保收官。為激勵專業(yè)廠全體員工以更加飽滿的熱情，更加昂揚的狀態(tài)和更加踏實的干勁投入到全年收官保交付大干中，組織召開了動員大會，統(tǒng)一思想、堅定信心，確立“保交付、高質(zhì)量交付、低能耗交付”的工作思路，為保全年任務(wù)的完成沖刺打好思想基礎(chǔ)。

二、精益生產(chǎn)，保障高效交付。為了確保生產(chǎn)周期的高效性，采取了精益生產(chǎn)的管理理念，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、精確規(guī)劃生產(chǎn)調(diào)度、實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，實現(xiàn)了高效的資源利用和流程控制。組成“黨員突擊隊”，在“提效率、保增長”上下功夫、想辦法、提措施，提出的邁動式裝配理念、車頭裝配定置定位管理，有效提升了裝配效率和質(zhì)量。為突破尾紗清除機(jī)的產(chǎn)能，通過優(yōu)化裝配工藝，設(shè)計開發(fā)多種樣板和工具，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，確保了裝配工作的準(zhǔn)確性和一致性，生產(chǎn)效率提高了30%，用戶現(xiàn)場一次開車成功率達(dá)到了100%。

三、品質(zhì)管理，確保交付無憂。我們深知，產(chǎn)品的質(zhì)量是天津宏大賴以生存的根本。在保證交付的同時，生產(chǎn)組織每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，專業(yè)廠采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)，都可能直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。為了確保每一臺產(chǎn)品都能達(dá)到最優(yōu)品質(zhì)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)密控制，杜絕任何質(zhì)量隱患。

專業(yè)廠全體上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動出擊、一線、二線積極聯(lián)動，舉全員之力確保交付，做到生產(chǎn)均衡、精益生產(chǎn)、高質(zhì)量交付，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官。

鄭州宏大

奮斗正當(dāng)時，揚帆砥礪行。近日，隨著新一代高產(chǎn)梳棉機(jī)JWF1218的量產(chǎn)，多個合同迎來集中交付，給鄭州宏大新型紡機(jī)有限責(zé)任公司（以下簡稱“鄭州宏大”）生產(chǎn)組織帶來了巨大的壓力和考驗。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鄭州宏大工會發(fā)起了“大干30天、確保各項任務(wù)圓滿完成”勞動競賽沖鋒號，各生產(chǎn)單元和鄭州宏大廣大職工搶進(jìn)度、齊奮戰(zhàn)，全體干部職工堅守崗位將高質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)行到底，以最大力度、最高標(biāo)準(zhǔn)，為客戶需求爭分奪秒，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)訂單交付任務(wù)。

由于近期訂單比較集中、時間緊、任務(wù)重，生產(chǎn)系統(tǒng)各單位始終維持高速運行，掀起一輪生產(chǎn)熱潮。生產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在這場保訂單交付的攻堅戰(zhàn)中，聚焦當(dāng)前的重點任務(wù)，勇?lián)?dāng)勇作為，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自督戰(zhàn)，采取了一系列有效措施，理順各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化安排到每一天、每一道工序。技術(shù)人員深入現(xiàn)場，不斷優(yōu)化改進(jìn)工藝細(xì)節(jié)。基層的調(diào)度、計劃組織、生產(chǎn)輔助崗積極響應(yīng)，在完成自身工作的同時，走上了小配崗、裝箱崗，有效的解放了總裝班組的壓力。生產(chǎn)部作為生產(chǎn)組織的“大腦”，充分發(fā)揮中樞作用，在工作中,他們圍繞客戶要求，精心策劃組織，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)交付計劃。針對重點難點任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，分工跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，實行周計劃，每日下班前匯總問題，并召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，落實責(zé)任，跟進(jìn)計劃節(jié)點完成情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，力保生產(chǎn)組織不斷檔。鄭州宏大加工分廠擔(dān)負(fù)著企業(yè)新型產(chǎn)品三大件的生產(chǎn)加工任務(wù)，其產(chǎn)能的大小將直接影響企業(yè)的成品產(chǎn)出，分廠黨支部成立黨員突擊隊，同時發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的作用，在工作室負(fù)責(zé)人蔣洪濤帶領(lǐng)下，勞模工作室成員經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，已能夠獨立操作龍門加工中心，實現(xiàn)了一人多崗，有效的緩解的人員缺乏的矛盾，保障了主關(guān)件的及時供應(yīng)。裝配分廠有20余種的裝配產(chǎn)品，為了完成任務(wù)，各班組對人員工作進(jìn)行了重新的細(xì)化，對工序節(jié)拍進(jìn)行優(yōu)化，提高了效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場，大家群策群力，加班加點，全員緊鑼密鼓地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為完成訂單任務(wù)蓄力賦能，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部同廣大職工一道，充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的工作精神，將鄭州宏大產(chǎn)品裝扮成一道靚麗的風(fēng)景線，日產(chǎn)臺數(shù)屢創(chuàng)新高。

2024年漸進(jìn)尾聲，決戰(zhàn)的號角越吹越響，鄭州宏大全體干部職工將按照全年目標(biāo)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把工作勁頭調(diào)整到最大，做到分秒必爭去“搶”，千方百計去“拼”，有膽有識去“爭”，上下一心，奮力前行，為堅定不移地完成年度任務(wù)目標(biāo)按下“加速鍵”、跑出“加速度”。

無錫專件

2024年收官在即，無錫宏大專件科技有限公司（以下簡稱“無錫專件”）為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，通過全面動員、思想統(tǒng)一、要求明確、強(qiáng)化落實，以最飽滿的熱情和最高的效率，誓保無錫專件的各項目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。

全力以赴，業(yè)績?yōu)橥酢Ｔ诩ち业氖袌龈偁幹?，營銷中心為完成2024年度任務(wù)目標(biāo)，以無錫專件假捻器及假捻器軸承、包覆錠子、紡錠軸承及系列專用軸承為主導(dǎo)，以市場為戰(zhàn)場，積極了解客戶需求，用真誠的服務(wù)，贏得客戶的信賴與好評。技術(shù)部作為無錫專件核心產(chǎn)品銷售的強(qiáng)大后盾，也在共同為銷售業(yè)績的飛躍貢獻(xiàn)力量。他們緊跟市場趨勢，走進(jìn)客戶工廠車間，對客戶設(shè)備使用場景與自己的產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行梳理與優(yōu)化，滿足不同客戶的生產(chǎn)需求，全力以赴提升終端產(chǎn)品銷售，為年終沖刺匯聚強(qiáng)大力量。搶抓節(jié)點，保障交付。生產(chǎn)中心面對市場需求，搶抓任務(wù)節(jié)點，組織協(xié)調(diào)人員實行兩班倒24小時工作制，各條生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品順暢供應(yīng)機(jī)制；無錫專件上下齊心，從多維度下功夫，支援小分隊又重返生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅決執(zhí)行“產(chǎn)品不落地、產(chǎn)線不停歇”策略，確保訂單按時交付。嚴(yán)保安全質(zhì)量，守好底線。在沖刺四季度的過程中，無錫專件始終以高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化質(zhì)量意識，為全年任務(wù)的圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。堅守安全底線，無錫專件領(lǐng)導(dǎo)定期召開新址紡機(jī)核心基礎(chǔ)件智能制造工廠項目建設(shè)推進(jìn)會，要求承建方將施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求嚴(yán)格落實，保障工程項目順利推進(jìn)。

決勝收官正當(dāng)時，無錫專件一片實干快干的火熱氛圍，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，努力拼出最優(yōu)答卷。

常德?lián)u架

年終歲末，常德經(jīng)緯搖架科技有限公司（以下簡稱“常德?lián)u架”）生產(chǎn)進(jìn)入“沖刺階段”。為確保訂單如期送達(dá)，常德?lián)u架于11月中旬吹響集結(jié)號，以“振興紡機(jī) 使命必達(dá)”勞動競賽為號角，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力，掀起生產(chǎn)大熱潮。

2024年四季度，寒冬來襲，常德?lián)u架的車間內(nèi)卻呈現(xiàn)出一片熱火朝天的景象。庫車?yán)A、貝斯特、新疆雅達(dá)西等多個項目集中交付，生產(chǎn)量急劇增加。常德?lián)u架自動化生產(chǎn)線、人工流水線全力開動，為確保準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量發(fā)貨，人員安排上采取靈活的調(diào)整輪班制，沖制、裝配、噴粉等多個關(guān)鍵單位協(xié)同聯(lián)動，緊密配合；每天“八進(jìn)九出”“八進(jìn)十一出”，周末加班成為年末常態(tài)。在生產(chǎn)車間面臨著人手短缺與生產(chǎn)任務(wù)繁重的雙重挑戰(zhàn)時，常德?lián)u架各部門積極協(xié)調(diào)，組織職能部門人員工作之余，各支部利用“主題黨日”活動的時機(jī)，積極投入到生產(chǎn)一線的勞動中，在“保交付”的突圍賽中，堅定目標(biāo)、勇往直前。

走進(jìn)機(jī)關(guān)辦公室，設(shè)計人員為了完成緊急訂單任務(wù)時刻關(guān)注著生產(chǎn)一線的反饋，及時對產(chǎn)品工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。質(zhì)量檢驗全員出動下沉一線，嚴(yán)格進(jìn)行過程檢測，及時應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量問題；嚴(yán)把來料檢驗關(guān)，多環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保合格的物料交付產(chǎn)線，合格的產(chǎn)品快速交付客戶。為高產(chǎn)期保障來料及時和生產(chǎn)連續(xù)性，采購部門加班加點，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料采購及發(fā)運進(jìn)展，保障物料及時到貨。同時，在計劃管理方面，時時跟進(jìn)物料計劃和交期，根據(jù)常德?lián)u架訂單及庫存情況，在資源有限情況下，明確物料采購優(yōu)先級，確保產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

團(tuán)結(jié)一心保交付，是常德?lián)u架對客戶的堅定承諾。每一個崗位，每一位員工，都是這場生產(chǎn)戰(zhàn)役中的關(guān)鍵力量。我們心往一處想，勁往一處使，為了共同的目標(biāo)而不懈努力，較好的滿足了客戶的需求。